Parmi les mots clés que j’évoque le plus souvent, « équilibre » revient systématiquement.

En terme de comportements (et, en dehors des pratiques de management à la con que je proscris), il n’y a pas de posture idéale dans l’absolu. Le bon manager s’adapte à la situation. Il adapte constamment sa posture, selon les interlocuteurs et selon les circonstances.

C’est donc une situation instable que je préconise et l’image d’un funambule qui progresse sur un fil me paraît tout à fait à propos.

C’est aussi pour cela qu’il ne suffit pas de connaitre la théorie, il faut beaucoup de pratique et quelques chutes pour être un bon manager funambule.