Chers lecteurs, afin de me donner le temps de me consacrer pleinement à un dossier très important j'ai décidé de faire une petite pause. Vous retrouverez de nouveaux articles sur…
Le top manager poisson rouge
Au sein d’une entreprise ayant atteint un niveau compétitif de management à la con, une équipe est spécialisé dans certaines prestations de service. Un top manager, à la con appelle…
Ces managers qui pourchassent les coupables
La carrière de chacun (manager ou non) peut être observée comme une succession d’activités (ou de taches ou de missions) avec pour chacune une évaluation graduée entre échec et réussite.…
Pratique du « Je m’en occupe ! »
Pratique du « je m’en occupe » J’ai eu la chance de pouvoir observer dernièrement, trois fois de suite à 15 jours d’intervalle, cette pratique de management à la con…
« L’informatique n’est pas une science exacte »
Une de ces phrases si souvent répétées que l’on finit par s’y habituer, comme si cela pouvait être un tant soit peu pertinent : « L’informatique n’est pas une science exacte ». Je…
La délicate question de la transparence
La délicate question de la transparence Faut-il être transparent sur tout ? Faut-il n’être transparent qu’en ce qui concerne ce qui est technique et garder pour soi ce qui concerne…